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SOHO中国项目短缺藏危机老潘出招留人

发布时间:2019-08-17 20:47:18 编辑:笔名

  SOHO中国在地产领域的不断成功,却没有能挽留住那些不断离开这家成功公司的高管,这迫使不得不对全体员工启动股权激励。

  2010年12月28日,SOHO中国宣布将实行员工持股奖励计划,激励股份占公司总股本不到5%。这是SOHO中国首次对员工实施股权激励。“股权激励旨在鼓励和吸引人才。”SOHO中国相关负责人称。企业的不断成功没有能挽回近一年来SOHO中国高管的频频离职,这或许让老潘开始反思目前的人才战略。

  首启股权激励留人才

  SOHO中国大手笔的股权激励,使得业界纷纷猜测这与一年来SOHO中国高管频繁离职不无关系,而SOHO中国方面则坦言股权激励旨在鼓励和吸引人才。

  根据SOHO中国的股权激励计划,激励股份占公司总股本不到5%,公司将委托独立人从市场购入不超过已发行股份的5%,约为2.59亿股,交回股份将不会计入5%限额内。

  据从SOHO中国了解,股权激励计划有效期为十年,但任意12个月内不得授予个别员工超过已发行股份的0.5%。

  这是SOHO中国上市后首次对员工提出股权激励计划。不过在2010年10月,地产巨头万科曾经为了留住人才而宣布拟向851名重要员工授予总量1.1亿份期权,占公司股本总额1.0004%。

  如何留住人才已经成为困扰不少地产公司的一个大问题,而SOHO中国近一年来正面临着高管离任的问题。

  不久前的12月15日,SOHO中国宣布高级副总裁许洋正式离职。“转做文化产业,在中信出版社支持下正式复刊《SOHO小报》,并更名为《信小报》,向全社会公开发行,计划首期于2011年 月上市。”许洋称。

  而近一年多来陆续离职的高管,还包括前SOHO中国常务副总裁兼执行董事苏鑫和前执行董事兼财务总监王少剑。其中王少剑曾是SOHO中国的“空降兵”,离职后加盟熔盛重工。

  成功背后的企业危机

  值得注意的是,SOHO中国的高管离职,表面看均与公司经营状况无关。事实上,SOHO中国近年来不断地在创造着一个又一个成功的案例。

  12月29日,SOHO中国旗下东海广场顶楼57层,以1.21亿元完成出让,折算单价达100 72元/平方米。此竞拍价格创下了上海写字楼市场成交价格的纪录。“这意味着SOHO中国商业地产项目的重大成功。而此前该项目散卖时的平均销售价格只有7.5万元/平方米。”国奥地产一分析师告诉。

  SOHO中国2010年在上海分别成功收购了外滩项目和复兴路项目,这两个项目当初收购价格不超过 6亿元,但随着商业地产的升温,上述两个项目的总金额估价已经超过100亿元。

  不过SOHO中国近年来注重企业高速发展的同时,在人才战略方面却没有及时跟进。

  “公司每做一个项目看起来都很成功,但公司的未来发展空间可能会让部分员工感觉越来越有限,这也和中国目前的土地市场现状以及公司的发展模式有关系,目前民营房企在土地市场尤其是北京、上海这样的一线城市难有作为,SOHO中国一直依赖收购烂尾项目重新包装后整售或者散售来发展企业,而且企业定位于大城市的地段,在公司定位没发生变化之前,SOHO中国所能经营的项目必然会越来越少。”上述国奥地产分析师认为。

  而SOHO中国一内部销售人士则向透露,确实有部分员工对公司未来发展前景心存疑虑,比如近期SOHO中国惨败于CBD地块,还有传闻称北京市和朝阳区全部封杀潘石屹拿地。

  “近几年公司所操作的项目虽然都非常成功,但也都来之不易,而且项目数量不多,公司可能因此难以留住对个人发展有更大冀望又有能力的人。”上述内部人士称。

  同时该人士还告诉,公司目前为止,成功的项目运作均依赖于SOHO中国超强的人脉,公司不少项目的销售都依靠一批稳固的老客户。而这些资源以及经营模式很容易被复制。

  据了解,SOHO中国前执行董事兼首席财务官全程参与了公司赴港上市一事,同时,苏鑫成功主导一起收购案,7亿元收购的商业物业终翻倍卖出。苏鑫离职后利用其在SOHO中国的经验自立门户,其成立的高和投资,曾完成 个商业地产项目的收购案。

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