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火电水电企业如何做好经营管理思考

发布时间:2019-07-20 12:58:49 编辑:笔名

火电、水电企业如何做好经营管理思考?

当前,我国经济面临严峻的下行压力,宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂,新的电力体制改革方案也在酝酿。面对新形势、新挑战,发电企业如何做好经营管理工作,提高经营管理效益,笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。

分析形势把握机遇 ,应对挑战

我国经济经过三十年的高速增长后,由工业化初、中期转为中后期发展阶段。自2010年一季度以来,我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。根据国家统计局公布的数据,2014年第三季度GDP同比增长7.3%。随着经济增速的放缓,用电需求增速进入换挡期,由高速增长变为中高速增长,2014年前三季度,全社会用电量同比增长3.9%,增速比上年同期回落3.3个百分点。电力市场价格方面,政府近期加大对国内煤企的扶持力度,相继出台限产保价、控制进口等多项政策,煤价有小幅上涨趋势。同时,9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下,全国燃煤发电企业标杆上电价平均每千瓦时降低0.93分钱。总体而言,发电企业面临市场需求不足,燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。

面对困难,我们也要看到,虽然GDP增速略有放缓,但结构调整稳步推进,转型升级势头良好,经济运行稳中有进、稳中向好的态势没有改变。在经济平稳回升的带动下,电力需求将随之有所回升。煤价虽面临上涨压力,但受需求不足的影响,短期内弱势运行态势不会发生根本改观。燃煤发电企业上电价虽然降低,但环保电价仍有上调的空间。 同时,随着新的电力体制改革方案出台,发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。

总之,在新的形势下,机遇和挑战并存,发电企业要坚定信心、把握机遇,根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路,提升经营管理水平,才能在市场竞争中立于不败之地,为企业创造更多的效益。

抢发电量有的放矢,主动出击

电量是发电企业收入和利润的主要来源,没有发电量,企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水,效益更是无从谈起。随着电力市场萎缩和装机规模扩大之间矛盾的进一步加剧,电力市场竞争愈加激烈,做好电量抢发,争取更高的负荷、更多的利用小时数,是发电企业面临的重要任务。

一是树立大市场营销理念。发电企业应改变过去基于卖方市场、电公司是单一用户的营销管理理念,树立大市场营销理念,把市场营销定位为企业经营的核心业务。首先,我们必须清醒认识,目前全国电力市场供大于求,在局部地区供需矛盾十分突出,云南、四川地区水电大量弃水,东北地区弃风严重,南方云、桂、黔地区火电利用小时严重偏低,电力市场真正进入 买方 时代,同时,政府部门积极推行的电力直接交易政策,也使得电力市场即将告别往日由电公司是发电企业单一用户的时代,在新的形势下,发电企业必须改变传统的营销观念,要以需求为中心,即以市场、消费者为中心,要通过不断的管理创新、技术创新,改进服务质量,降低运营成本来赢得消费者和市场;其次,要加强与政府部门、电公司、电力用户的沟通协调,处理好与投资者、竞争伙伴、消费者的关系,创造内外部和谐环境,统筹好各方利益,实现互利共赢。,要积极参与国家、地方有关电力体制改革方案的研究,研究好、利用好国家、地方出台电力改革政策,努力争取更加公平的电力营销环境,并将其转化为营销工作的优势。

二是加强电力市场形势分析,提高市场敏锐度。在电力市场由卖方市场向买方市场转变的过程中,发电企业要充分了解电力市场的信息,掌握电力市场的现状,对电力市场的走势,电力市场的机会进行深入分析,在此基础上制订公司的经营发展战略和策略。要加强对发供电需求的预测和发电成本的测算,提高分析与预判能力,在此基础上,科学制订公司营销策略,引导企业积极参与电力市场竞争。

三是努力构建 本质安全型 企业。没有安全生产作为基础,抢发电量就是空谈,所以发电企业应当以先进的管理思想、先进的科技理念、先进的技术装备、先进的生产工艺确保企业各流程各环节的安全,确保机组始终具备正常的满负荷发电能力,确保在激烈的电力市场竞争中,能够随时 拉得出、打得赢 。

四是做好设备整治。要牢牢抓住设备治理这一影响发电量的基础环节,以边检查边整改的管理模式,全方位进行设备消缺处理,限度提高设备的健康水平,确保机组具备正常的满负荷发电能力。同时,设备治理安排应与经营工作相互协调,在电力需求旺盛时,必须尽可能的安排多发电,减少不必要的停机检修,而在市场疲软或枯水期,机组负荷较低时,要抓紧时间对设备进行检修维护,确保机组安全运行。

五是树立 一盘棋 思想。电量抢发工作需要全体员工的共同努力,要将发电任务层层分解、落实到人。通过制定电量考核办法、开展各类劳动竞赛等方式,有效激发员工的积极性和主动性,齐心协力争取电量、抢占市场,获取企业经济效益。

精益生产深挖内潜,降本增效

要坚持 价值思维、效益导向 理念,树立精益生产思想,从企业经营管理活动全过程、各环节、每个细节入手,做好流程梳理和浪费分析辨识工作,深挖内潜,扩展盈利空间。

一是树立精益生产理念,通过精益生产要效益。目前各发电企业存在新与旧、水电与火电和核电等差别,成本水平相差悬殊,要进入完全竞争还不可能,因此,在有限的竞争环境,在发电上价格仍然由政府主导现实环境,发电企业要在保证安全生产的前提下,依靠管理科学和技术进步,优化价值流和业务流程,消除浪费,创造价值,通过持续的改进,提高企业的综合效益。发电企业可以通过管理体制、机制的改革,减少管理层级,提升工作效率;通过提升专业化管理水平,降低生产成本;通过集中控制运行、水库梯级优化调度等提高经济效益。

二是优化生产运行,提高单位电量收益。火电要根据煤价及其他生产运营成本测算边际利润,发有效益的电;水电要在丰水期到来之前及早布局,积极协调厂关系,协调好电调与水调的关系,争取负荷空间,全力消纳电量,避免弃水,提高水能利用率;在执行峰谷电价地区的电力企业要优化电能结构,将负荷与发电边际成本相结合,准确分析峰段与谷段平衡点,充分把握 时差 与 价差 ,适时抢发和多发峰段和平段电量,提高单位电量收益,使同样的发电量创造出相对更大的收益。

三是精益维修,严控生产成本。成本控制对于发电企业提高经济效益,增加企业竞争力具有重大意义。要合理编制设备维修的中长期规划,编制短期设备维修滚动计划,要加强设备状态检测和分析,加强设备点检定修、状态检修工作,对设备维修计划进行动态管理,控制成本。要开展技改修理项目后评价工作,综合评价项目实施效果和经济效益,使项目管理形成一个持续改进和不断完善的闭环式管理。

四是树立大成本理念,强化基建投资的管理。首先要做好基建项目经济性评价工作,为项目开工决策提供可靠依据;对项目投资进行全过程动态监控,通过投资统计分析,及时发现项目投资计划执行中的问题并采取相应措施,有效控制工程造价。要实现基建与生产无缝对接,努力实现安全和效益化目标。

五是加强发电运行成本的管理。要充分挖凿潜力,节能降耗,降低发电运行成本。燃料费是火电企业成本的构成部分,约占产品总成本的70%左右。因此,火电企业应进一步优化燃料量、质、价供应结构,努力降低燃料成本。要做好形势研判和科学控制库存,加强采购计划和合同管控;规范入厂、入炉煤计量、采制化管理,严格控制入厂入炉煤热值差。水电企业要精算水能利用,强调滴水效益,提升水头、降低水耗。

深化对标 知己知彼,百战不殆

对标是企业提高管理水平、增强经营效益的有效手段,是企业获得竞争优势、不断发展壮大的重要途径,为企业提供了切实可行的奋斗目标以及追求持续改进的动力。发电企业一是要明确对标范围,把影响发展质量和经营效益的关键指标纳入对标管理体系之中。二是要建立从查找差距、整改落实,到事后评价的对标机制。查找差距,就是对照自身历史水平、行业水平,乃至国际先进水平,合理确定对标标杆,认真查找管理短板,寻求问题根源;整改落实,就是将对标中发现的问题逐项列出,制定可量化考核的改进目标和可操作实施的整改方案,形成整改清单,逐条进行落实;事后评价,就是要对整改效果进行客观真实评价,成效突出的要总结经验、推广应用,成效不足的要分析原因、持续改进。总之,发电企业要通过对标管理把问题解决好、把潜力挖出来、把效益拿到手。

综上所述,新形势下蕴含着新的机遇和挑战,发电企业要树立创新的经营理念和对标意识,主动参与市场竞争,争取更多的效益电量,同时要严控成本、强化节能降耗,推动企业经济效益的整体提高,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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: 赵云峰

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