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工行临沂分行加强执行力建设四项措施调整收

发布时间:2020-09-17 17:07:14 编辑:笔名
工行临沂分行加强执行力建设四项措施调整收入结构 梁克水 日前,工商银行临沂分行在牢固树立对外看占比、对内看点差、增量业务出效益、结构调整也出效益经营理念的同时,加强执行力建设,制定四项措施,调整收入结构,以此促进全行收入的不断提升。 一是加强执行力建设,通过存款上存资金增加复模液体硅胶收入。在树立有存款就会有收益的思想同时,增强点差意识,注重日均存款增长,提高各项存款的稳定性,适当调整存款考核政策,加强对日均存款的调度帮促,增加各项存款滞留我行时间,通过提高日均存款量,增加上存资金的点差收入。 二是加强执行力建设,通过提高贷款利息增加收入。在今年国家实施稳健和相对紧缩信贷政策的形势下,善于通过贷款规模控制和资金配置,不断提高我行的贷款议价水平,提高贷款利息收入对效益的贡献度。同时,加强信贷产品创新,通过我行的信贷产品优势,提高综合营销议价能力,提高综合收益水古铜色不锈钢平。 三是加强执行力建设,通过大力发展新兴业务提高收入。加快业务创新步伐,重点抓好投行、贸易融资、银行卡分期付款、贵金属、资产托管、代理业务、企业年金和票据贴现等品种,通过做大总量和挖掘潜力,拉动我行中间业务收入的持续、稳定增长。 四是加强执行力建设,通过快速发展结算业务提高收入。坚持本外币业务两手抓、两手硬,在做好传统人民币结算业务的同时,下大力气抓好外汇结算业务,要调整结售汇业务量在支行行长经营目标考核中的权重,调动领导层、客户经理和前台外汇会计人员的工作积极可松式尼龙扎带性,加大营销和维护力度,持续提升客户在我行办理结售汇业务的份额,以此作为我行中间业务收入新的增长点。
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